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非典型商人陈平

2009-04-01 11:42

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导语：这位泰德时代集团董事长和阳光卫视董事长，显然是一个非典型的商人，更多地流露出他知识分子的一面。

经济观察报记者马国川在很多人的记忆中，大喇叭是“文化大革命”的一个象征。从城市到乡村，到处都挂着高音喇叭，播放最高指示，灌输革命真理。大喇叭神圣不可侵犯，谁也不敢乱动，否则有被指为“反革命”之虞。但是，正当“文化大革命”如火如荼之时，安徽省芜湖市的许多大喇叭不翼而飞。后来人们才知道，拆喇叭的是一个叫“少年飞虎团”的造反组织，成员都是十几岁的孩子，每到晚上就出动，到处拆喇叭。更让人们吃惊的是，“少年飞虎团”的头头是一个年仅12岁的孩子。一四十年过去了，陈平坐在阳光卫视的办公室里，讲述着他的人生经历。眼前这个身材粗壮、大腹便便的中年人，让人很难与当年蹿房越脊的“少年飞虎团”头头联系在一起。 “我从小就练武术，无论多高的房子，我都能顺着墙壁爬上去。那时我对‘文革’很抵触，尤其憎恶大喇叭，于是晚上就带人去拆喇叭。芜湖市最高的一个喇叭在天主教堂屋顶上，也被我拆掉了。” 说到这里，他朗声大笑。陈平的父亲是一名军官。陈平出生不久，父亲被派到苏联去学习，没有回来。这在当时是非常严重的政治事件。“苏修儿子”的阴影一直笼罩着他，各种歧视也加剧了他的叛逆性格。陈平跟着外公外婆在芜湖生活，直到1965年的夏天，才回到在上海第二军医大学工作的母亲身边。他刚进入同济附中读初中，“文化大革命”就爆发了，上海成为“革命”狂欢的舞台。母亲又把他送回芜湖。“从那时开始，我就非常叛逆了。”他说。当然，这种反叛并不是政治觉醒。大喇叭成为他宣泄的对象。结果他被关起来，好在因为年龄太小，没有受到太多折磨。外公外婆又把他送到了上海。到了1969年，在“上山下乡”的大潮中，他被分到黑龙江，但当地不要他。“我的父亲是‘苏修叛徒’，谁敢要啊？”陈平说。后来第二军医大学调防到陕西，陈平离开了“文化大革命”的风暴眼，跟着母亲来到西安，在西安三十九中读书。学校的生活也很郁闷。“我们是上海去的，又生活在部队大院里，说话、穿戴和西安都不一样。学校的工宣队老是欺负我们，队长经常打我们这些学生。这个队长号称是复员的侦察兵，我仗着武功好，把他给骗到一个偏僻地方，痛揍了一顿。”陈平说。母亲给他买了张火车票。14岁的陈平又逃回了安徽芜湖。二上海—芜湖—上海—西安—芜湖。一路下来，陈平已经见识了这个社会的复杂。他被送进芜湖八中，反叛性愈加强烈，满脑子少年义气。那时候上学，就是读毛主席语录、老三篇，陈平不愿意读，一旦无人看管，就把它扔到地上去。不过陈平的身边有整整两箱子书。这是爱好读书的父亲积存下来的。箱子里大部分都是马克思主义著作，除此之外，还有一些启蒙思想家的著作。他充满好奇地读完了这些书，与自己所见所闻结合起来，就产生了思考：“毛主席号召青年人‘上山下乡’，到农村接受贫下中农再教育，我认为这个政策是不对的。为什么呢？马克思一再说，农民是一个很落后的阶级，青年学生跑到农村去接受再教育，这不是反动吗？” 在一个匮乏精神食粮的时代，陈平意外地获得了宝贵的精神食粮。“我今天的很多思想根底是在十几岁的时候打下的”，陈平说，“陈独秀说过一句话，科学是在实验室当中产生出来的，思想是从监狱里面产生出来的。在我看来，文化大革命时期的中国相当于一座大监狱，不是沉沦就是升华。我们这代人的思想就是这样产生的。专制、集权，再加上理想的破灭和生活的艰难，反而是产生一些新的理想主义者的年代，是一个产生思想的时代。” 十六岁的陈平已经自信，自己是一个真正的马克思主义者，“我站在正统的马克思主义角度上批判现实的伪马克思主义”。而今，已过天命之年的陈平回望当年，这样评论道：“那都是纸上谈兵，脱离现实，脱离历史。那时对现实的批判是一个宗教的判断，依据就是马克思是怎么说的，正统是怎么说的。” 三 1972年的春节过去了，陈平作为第一批工农兵学生，进入芜湖电机制造学校学习。这原本是民国初年创办的教会学校，后来归属第一机械工业部领导。虽然它不是正牌的大学，但是教师很优秀。陈平至今感念那些老师，他由衷地说，“除了小学之外，我的正规教育就是这个学校。” 入学后的第一季度测验，陈平文科课程几乎是全优，理工科是零。到了第一个学期结束的时候，他就把整个初高中的数理化全补回来了。以后，他的成绩一直都是全优。这些理科知识后来帮助他在数字图像产业产生了一系列发明创意。他经常说一些“反动”的话，不断被同学揭发，但是老师们喜欢这个成绩优秀的学生，极力保护他。本来应该是读三年，由于“反击右倾回潮”运动，芜湖电机制造学校的第一批工农兵学生在学习了两年后匆匆毕业。陈平被分配到芜湖变压器厂，成为一名技术员。他在这个工厂工作了五年，“这五年当中，我已经有很明确的反抗意识了。我整天串联工人，包括上山下乡的人，大家都在想怎么样改造这个社会”。反抗意识终于发展成为反抗行为。1976年的春天，他从“美国之音”里收听到了北京爆发“四五运动”的消息，一些同学和朋友（很多是干部子第）的来信也证实了这一点。血气方刚的陈平马上组织了一些人到南京，准备由此北上北京声援。此时，南京的学生已经行动起来。陈平他们和南京的学生们一起示威游行，在火车上散发标语。不久就遭到了镇压。一些人被抓起来，陈平从雨花台冲出来，跑回芜湖。今天他仍然感激当时的芜湖变压器厂的党委书记，这个从部队里转业下来的干部顶住公安机关“一定要重判”的压力，坚持要留厂处理，内部批斗。陈平逃过了一劫。四 1978年，天安门事件平反，陈平卸掉了政治包袱。他的母亲回到了上海，按照当时的政策，陈平也调回了这个阔别十年的城市，进入上海机械制造工艺研究所工作。这是一个很正规的研究机构，可这时的陈平“已经没有心思干本职工作了”。在经历了一场史无前例的大浩劫之后，中国这艘巨轮开始校正方向。陈平也陷入了思考。“思考的结果是：要推动中国的改革。那时候也不知道改革向何方，但有一点很明确，就是政治上要民主自由”，陈平说，“马克思主义是最主张民主政治的。在某种意义上，马克思本身就是一个民主主义者。” 在陈平眼里，“那时是思想解放的春天，大家都在热烈地讨论、辩论”。陈平也活跃在其中，认识了很多人（其中不乏现在活跃在政界、知识界和商界的知名人士），他们大量做策论，不断提建议，积极奔走，为推动改革鼓与呼。正处于青年时期的陈平与这个重新焕发了青春的国家一样，热情高涨，几乎成为一个职业社会活动家。在成为上海机械制造工艺研究所助理工程师之后，他参与筹办了上海科学研究所并担任助理研究员，以及上海 “科技、经济、社会战略研究中心”副主任，中信集团国际研究所高级研究员。他搞社会调查，写考察报告，忙得不亦乐乎。他还参加了1984年的“全国中青年经济科学工作者学术讨论会”，也就是著名的莫干山会议。陈平是上海小组的召集人，也是战略组的副组长。陈平的书橱里有一张莫干山会议的黑白照片，上面的人非常年轻，意气风发。仔细辨认，许多面孔都是今天人们熟识的。 1987年，陈平带着全家去苏联见了生父，搞清楚了当时的真相，为父亲恢复了中国国籍。1988年底，他开始写《中国社会结构的分析》一书。五后来，朋友们各奔东西，有的升官了，有的落野了，有的经商了，有的走远了。35岁的陈平选择了辞职下海。商海风高浪险，陈平弄潮其中近二十年，成为身家数亿的企业家，登上“福布斯2005中国富豪榜”。从一个学者到一个企业家，其间的变化也折射出中国社会的巨大变迁。 2005年陈平“纯属意外”地进入电视这一行。此前他所创办的泰德时代集团向当时香港上市公司 “阳光媒体”注资，成为“阳光媒体”的第一大股东。而“阳光媒体”又为过去的全资子公司阳光卫视连带了数千万债务，如果当时陈平不接手就等于是白白损失。“伸头是一刀，缩头是两刀”，于是，2005年5月，泰德时代集团联合合作伙伴从阳光卫视第二任主人星美联合股份有限公司手中接收了阳光卫视70%的股权，陈平成为阳光卫视的新掌门。当他入主后，阳光卫视债务缠身、债主盈门，连桶装水都欠人家的债。这何止是空壳，简直处处是窟窿。在对阳光卫视进行大刀阔斧的改版之后，陈平公开表示：“阳光卫视应该会在两到三年以后，走上一个盈利的道路”。但是，一番努力下来，他发现自己仍然不得不面对这样一个现实：要么屈服于商业利益，改变阳光卫视的纯文化定位；要么一条路走下去，继续有去无回地投入下去。他干脆将股份全部都收过来。他说：“从今往后，阳光卫视再也没有必须去赚钱的压力了，我再也不用向任何人提供财务报表什么的了，可以‘为所欲为’了。” 一个商人为什么要把钱“打水漂”呢？陈平说：“我原先只是喜欢历史人文，喜欢看记录片，没有想到自己会这么鬼使神差地收购阳光卫视。既然机缘巧合让我拥有了阳光卫视，我就下决心把它做成真正传承中国历史文明的频道。中华文明是我们大家共有的杰出文明，我愿意用自己的投入，用电视来写史，来为中华文明的伟大复兴记录下所有值得记录的。” 这位泰德时代集团董事长和阳光卫视董事长，显然是一个非典型的商人，更多地流露出他知识分子的一面：就像八十年代他希望以自己的文章推动这个国家的进步一样，现在他希望以传媒来推动这个国家的进步。在他看来，在改革开放三十年后，中国即将迎来一个“史诗时代”。　访谈经济观察报：你们这一代人思想活跃，追求民主的热情至今不减。陈平：但是，很多时候我们并不知道什么是民主，甚至有时候要求的是无政府主义。大家写的东西，谁把民主讲清楚了？说中国搞民主建设条件不成熟，我坚决反对这种观点，但是我认为，也不能完全否定民主确实需要有文化基础。如果从古希腊城邦制民主算起，西方的民主文化有三千年，而我们历史上从来没有过。“修身齐家治国平天下”是儒家读书人的巨大美德，他们还有一个价值观，就是认同正统，以帝国皇权的是非对错判断作为自己的判断标准。经济观察报：即使皇帝要杀头，还在说“臣罪该万死，皇上圣明”。陈平：所以我不用“知识分子”的说法，中国历史上真正出现能够称之为 “知识分子”的时期是很短的，也就是从满清末年到民国的二、三十年。因为那时统治当局失去了统治的自信心，在思想上的控制已经是很乏力了。经济观察报：为什么那么短暂？陈平：用李泽厚先生的话说，就是“救亡压倒了启蒙”。经济观察报：但是，到了1945年，抗战胜利了，应该说给了中国一个机遇。陈平：可惜中国在巨大的经济崩溃中丧失了这个机遇。八年的抗战使国力消耗非常巨大，还有一点也不可否认，国民党政权坚持专制独裁的政治理念，腐败盛行。既得利益阶层一旦形成，执政者也无可奈何。经济观察报：蒋介石派儿子去上海打老虎，结果也只能无功而返。陈平：与专制权力相结合的既得利益阶层一旦形成，势必尾大不掉，这是最可怕的。站在权力金字塔尖上的蒋介石也没有办法，因为金字塔依赖于一级一级的下层，整个塔都成了既得利益维护的阶梯了。经济观察报：你的价值观念是什么？陈平：第一，我主张民主，反对专制。第二，不能用一个价值观去评价整个历史。我们要把历史的批判和道德的批判两者分开。人还是要以善为本，对生命要尊重，这是道德的标准。但历史可不是按照道德来进行的，历史是按照利益来决定的，因为人的任何道德评价、美好愿望都是有一个前提的，对绝大多数人而言，这个前提就是基本的物质保证，基本的生存权利的获得，当这些东西不存在的时候，其他的都是扯淡。道德伦理是教人怎么做人，而历史大事就是各种利益的冲撞状态下的必然选择，人只能顺势而为。但是不能以历史的批判代替道德的批判，不能因为历史的必然性就从道德上进行宽恕。经济观察报：历史的宽容和道德的审判，两者必须是并存的，这样才能使人类社会越来越美好。陈平：道德的批判是不可少的，历史的宽容也是必要的。既不能用历史批判代替道德批判，也不能以道德批判代替历史的批判，只有两者都保持，这个社会才能健康发展。经济观察报：从你的历史观出发，你怎么看待1978年以来的中国改革历程？陈平：上世纪70年代末中国走上了对内改革、对外开放之路，改革开放是由政府主导的。许多人批评政府主导，要知道这反而使得中国抓住了世界经济全球化的历史机遇，实现了经济上的快速发展。现在人们动不动就批评珠三角为外国搞加工，全是做低附加价值的，污染了环境。这是站着说话不腰疼。刚改革开放，人家进来办个厂已经是求之不得的事情了，给你工作干就不错了，你还挑肥拣瘦？当年我是从事改革研究的，1980年代我们主张的就是大规模发展“三来一补”出口加工，为什么？只有这样才能先赚到钱，才能把先进的机器设备买进来。经济观察报：如果不是这样，就不能取得“第一桶金”。陈平：不这样就不能抓住世界经济全球化的机会。经济观察报：这是从历史的角度来理解改革开放的路径选择，你的道德批判呢？陈平：三十年来的改革既然是政府主导型的，大部分机会必然掌握在政府和官员手里，财富分配一定是倾向于政府的，比例上不合理，而且导致腐败现象频发。权力的过度集中必然导致腐败，对此要有清醒认识。经济观察报：这里似乎有矛盾——你既批判它，又为它辩护。陈平：不矛盾。为什么不矛盾呢？民主是一个追求。中华民族追求文明复兴的过程，包括追求民主的过程。如果说五四之后由于外部原因不能不搁置民主进程，和平环境则不再需要救亡图存，能够产生真实的、理性的民主权利再分配的动力。经济观察报：在面临全球经济危机之时，你怎么看我们的改革？陈平：现在真正的外需急剧减少，必须依赖内需。内需从哪儿来？不是一两天就来了的，民富才能有内需。这就需要进一步的改革，只有深化改革，才能实现我们全民在机会上的平等、分配上的公正，给全民创造更多的创富机会，才能让民众有更多的消费，才能产生内需。经济观察报：改革是一个撬动内需的杠杆吗？陈平：还机会于民，还利于民，民就有机会发财了，民就有钱消费了，“民需”就产生了，“官需”就受到抑制了，社会就会走向一个和谐状态。只有改革，才能够化“危”为“机”。改革，不是为巨大的荣誉所吸引，就是被巨大的危机压力所迫，平平常常谁都不会改。经济观察报：深化改革需要极大的政治勇气和道德勇气，这正是我们所缺少的，这毕竟还不是一个“史诗时代”。陈平：下面就会进入 “史诗时代”，下面就是中华民族思想解放、文明复兴、体制进步的“史诗时代”。我相信，中国即将迎来一个伟大的“史诗时代”。

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阳光卫视危机：团队仅剩10余人

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最近，关于亚视的各种传闻不断，但不可否认的事实是，香港电视行业正江河日下。同样位于香港但却坚持做小众内容的阳光卫视也不例外。如今，阳光卫视正欲重新开始征程，然而，这条路真的够平坦吗？近日，有关亚视是否停播的消息闹得沸沸扬扬。

最近，关于亚视的各种传闻不断，但不可否认的事实是，香港电视行业正江河日下。同样位于香港但却坚持做小众内容的阳光卫视也不例外。如今，阳光卫视正欲重新开始征程，然而，这条路真的够平坦吗？近日，有关亚视是否停播的消息闹得沸沸扬扬。同样陷入困境的还有一家创立于香港的电视台——阳光卫视（以下简称“阳光”）。这家卫视受到关注，一部分原因在于其创立者是杨澜夫妇，不过这家电视台早已易主。阳光卫视（以下简称“阳光”）与亚视、TVB最大的不同在于定位。其节目以历史人文题材的纪录片、不同类型的专题片以及深度访谈为主，所面向的受众是华语市场的精英群体，也就是所谓的“三高人群”。这样的发展模式在国内外也很难找到可借鉴的对象。因而，阳光的发展与亚视和TVB有着本质的不同，前者不看盈利、想做“社会公器”，市场并不着眼于不爱看国语节目的香港人，后者则不然；一个主打纪录片，一个主打电视剧。阳光曾推出过不少高质量的纪录片和访谈等节目，一些片子呈现出的视角和有体现其所秉承的“独立”，但它也没少因“独立”而遭罪，一些节目也因为敏感而被限。2009年，阳光卫视在内地被限制。靠“情怀”支撑、几乎不接广告、主攻华语市场却被内地封杀……这样一家“非主流”的电视台现状如何？又在寻找怎样的出路？情怀很丰满，现实很骨感刺猬君先给大家简单梳理一下阳光的发展历程。 2000年8月8日，阳光卫视频道正式开播；9月获得广电总局许可落地。除大陆以外，信号还覆盖港、澳、台、及亚太地区。不过阳光接下来的发展之路却并不平坦。节目的收视群、收视率始终上不去，一路砸钱一路亏损，在接下来的不到3年里，阳光卫视累计亏损超2亿港元。 3年6月，杨澜宣布将阳光卫视70%的股权出售给星美传媒集团并退出电视经营。 2005年，陈平在资本兼并时收购了阳光卫视。陈平也是目前阳光卫视的董事长。 2009年，阳光卫视在内地被限，官方网站无法访问，节目、APP等产品也被全线下架。两年后，阳光卫视推出线上杂志《阳光时务周刊》，以期重返大陆，但因内容涉及到敏感话题，又一次在大陆被强制下架。被限后“苟延残喘”在节目被封后，阳光在北京和台湾等地的团队陆续解散。团队解散后，阳光也陷入了只能靠“余粮”度日的窘境。据阳光一工作人员透露，团队解散后，因为无法推出新节目，为了最大程度节省成本，阳光自2011年起一直到去年，频道都在滚播，仅有一档《時事8分鐘》每天更新。至于阳光“苟延残喘”的原因，简单来说可以归结为以下：节目受众群体窄——盈利不足——人员流失——节目制作跟不上甚至停滞。而电视台的主要资金来源还是来自于董事长陈平。在谈到原因时，该工作人员还提到节目受众群大幅缩窄的一个重要原因——阳光在内地被限。因为阳光面向的是华语市场，而这块市场中最大“肥肉”自然是内地。被限也使之流失掉了不少受众，流量大大减少。加之2011年之后一段时间节目制作几乎处于停滞状态，流量更是大大受损。目前，阳光卫视所有的编导、排播及后期制作仅十余人，有时候也需要“一个人打几份工”。但阳光也并非不想招人，只是现在阳光还缺新节目，招了人也可能暂时没有用武之地。 “但（我们）还是在做，不肯停，其实也是不肯妥协。有很多人要给我们做赞助，也有海外媒体说要支持我们，但我们不能要……（如果要）这样是毁招牌。”这里所提到的“招牌”也是她在采访中反复提到的，阳光所信奉的独立、客观、公正。阳光还有一个品牌“阳光华语纪录片奖”，该奖分别在2011和2012年各举办了一次，虽小众但也颇受好评。 “不过我们还在坚持。”在采访中，这句话也不时挂在该工作人员嘴上。卷土重来，该以什么姿势回归？问题来了，该如何坚持？阳光想到了众筹。自去年10月起阳光卫视创办iSunCrowd众筹平台启动。此番，阳光想打造大众传媒化的国际互联网众筹交易平台，这个平台名为“众筹之门”。按其工作人员的说法，阳光也想试试这条路走不走得通。第一个试水的众筹项目是国语脱口秀《陶杰懂的》但并未成功。这是一个临时被抓来上马的试水项目。当时阳光也并没有还未对外宣布回归，在内地的流量几乎为零，目标群体中了解众筹的不多，而支付方式Paypal在内地用户更是少之又少，且陶杰在内地的受欢迎程度也不如在香港。正如其工作人员所言，项目本身就存在很多问题。 APP界面由于电视频道一直未在内地落地，为了争取内地移动端用户，阳光想将原先的APP重新上架。几经周折，APP在去年12月底成功上线，内地用户也能借此正常观看频道直播、历史节目及国外纪录片等。刺猬君查看该APP的历史版本发现，最早的版本源于2011年9月，但之后有一段时间APP曾被迫下架。其用户界面比较陈旧，上面仍是老节目，平台也缺乏活跃度。据悉，新上线的APP今年1月的下载量超300。随着APP的上线，Facebook、微博、微信等社交媒体的运作也才陆续在上个月中下旬开始启动。无论是微博还是微信，都打出了感情牌“我们回来了，你还记得我们吗？”这样一句呼唤似乎也照应了工作人员所讲述的“我们现在属于召回粉丝”，也多少折射出阳光目前所处的窘境。旧微博粉丝数新微博粉丝数工作人员还提到了在后台与粉丝互动时，无意间发现有一批关心时政且表达欲望强的年轻人一直是阳光的忠实观众，这也是阳光除“三高”人群外的又一批受众。现在阳光卫视的节目表，除了重播原有的纪录片之外，还多了几档新节目，分别是去年11月开始制作的《众筹之门》，以及去年引进的纪录片《时代精神》和财新的自制节目。一个新的众筹项目——《口述历史·影像自传》也即将推出，欲邀请历史事件见证者及参与者用镜头记录下各自口述的故事。截至发稿，该项目仍在测试阶段。众筹项目测试页面图阳光的众筹刚开启，是否能成功仍是个未知数，不过荷兰的一家与之定位类似的众筹在线新闻平台已经通过众筹发展起来。荷兰的在线新闻平台De Correspondent成立于2013年9月30日，在完成了一笔总计170万美元的众筹活动之后，该平台被正式推出。其本质是独立媒体。机构内有自己的新闻记者以及其他工作人员，众筹只是作为其盈利的一种手段。 DeCorrespondent官网页面该平台将自身内容定位为“非主流”，不报道主流媒体会报道的内容。 De Correspondent还坚持“ 绿色无广告 ”，收入主要来源是付费订阅，“限量免费、过限收费”。平台也逐步将部分捐赠者发展成常规订阅用户，目前共有付费用户约37000名。De Correspondent也鼓励用户参与资金筹集的讨论并为具体的主题提供专业知识支持。可以看出，阳光在很多定位和理念上和De Correspondent是很契合的。后者注重内容的品质与独立性，选择了发展付费订阅用户的道路，且注重用户的活跃度和参与度，目前来看发展效果尚属乐观。如此看来，做内容也能玩出新花样，理论上，阳光走众筹这条路似乎也有前景。不过在此之前，也须认清阳光自身的优劣势。众筹做内容能否行得通阳光的优势或许就在于其曾经打造的品牌名誉度、内容的品质与独立性。谈及优势，其工作人员提到“我们做的东西看起来好像很小众，但实际上它是对整个媒体环境非常有影响的，需要有这样一批人去记录这些东西。” 不过这一优势是基于其此前的发展而言。就目前来看，其优势也是劣势，坚持小众独立的垂直内容本身便存在曲高和寡的风险，加之目前阳光目前的内地市场仍未发展起来，在流量上占劣势，因而这样的优势也成了阳光在转型路上的一大阻碍。但阻碍背后最根本的原因在于发展思维尚未完全跳脱原来的框架。与阳光内容制作陷入僵局之前的几年前相比，无论是媒体生态以及受众市场生态都发生了翻天覆地的变化，不跳脱原先的思路必然行不通。据刺猬君观察，阳光原来的内容或在品质上有一定的优势，但在节目制作模式、节目呈现方面的用户体验上却不尽然。众筹或是一个突破，但由于品牌推广仍在起步阶段，一切都在试水，节目制作模式如何创新、如何提高受众活跃度、增强受众粘性都是亟需解决的问题。在众筹的内容操作上，用户除了资金支持外还能有多大程度的参与？在坚持做“我想让你看”的内容之时还会多大程度结合“用户思维”？ De Correspondent 官网里有这样一段话“De Correspondent相信媒介及其读者之间‘由制作者到读者’的单向关系已成为过去。在时刻注意保持编辑独立的同时，De Correspondent 相信活跃的用户参与是一个健康、有活力的平台以及一个健全的新闻业发展的关键因素。”这段话或许能给阳光一定的启示。 De Correspondent 官网截图未来，阳光亦可能逐步对优质内容采取用户付费收看模式，这也是其一直想要做的。其工作人员也提到，尽管国内用户付费习惯尚未形成，但若内容做到独家、做成品牌，付费是有探讨空间的。据悉，阳光目前也在拓展合作，未来也可能进行商业化运作，不过与其他方面合作的前提就是互相认可彼此的品牌，对方不能干扰内容制作，且也不接受海外的资助。但谈到当下，该工作人员提到一点，先做好内容再来推广品牌，强化自己的强项而不是面面俱到。阳光真的回来了吗？这个问题还不急于回答。在香港广电发展陷入窘境且被普遍唱衰，用户被普遍的情况下，这样一个特立独行的电视台的转型能否带来新的生机？

原创|发布：2017-06-17 09:07:50 更新：2017-06-17 09:07:50

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阳光卫视董事长陈平与泰德时代集团简介

2008年10月24日16:37

[我来说两句]

[字号：大中小]

来源：搜狐财经

　　陈平董事长与泰德时代集团简介

　　陈平，1955年1月23日出生于中国上海。

　　泰德时代集团创始人及董事长兼总裁。

　　阳光卫视传媒集团董事长兼总策划。

　　陈平先生，毕业于安徽机电学院，曾先后在“安徽芜湖变压器厂”、“上海机械制造工艺研究所”、“上海科学学研究所”、“上海科技、经济、社会战略研究中心”、“中信国际研究所”担任技术员、中高级研究人员。

1990年创办泰德时代集团，任董事长兼总裁逾今。

　　陈平先生自上世纪七十年代中后期，即从民间自觉积极投身于推动中国走向改革开放的社会活动之中；上世纪八十年代作为政府推行改革开放的学者智囊人员，调查研究、出谋划策，为中国的改革开放作出了自己的贡献；上世纪九十年代弃学经商以来，既是企业的创始人、也是企业的经营管理者、又是企业的首席技术经济规划师和多项技术发明及商业模式创新的首倡者。

　　泰德时代集团遵循中华民族之古训：“君子爱财、取之有道”。以自强不息、发明创新为生存发展之基础;以人类可持续发展为标准，贯彻自定的“发明顾旧、创新守成”之科技开发原则；发展实业、造福社会，并以继承、发展、繁荣人类优秀文化为己任。

　　泰德时代集团和阳光卫视传媒集团跨接媒体与媒介产业，沟通相互之需求，开创泰德时代科技之以原理性独创的超分辨率超高清视频图像信息的处理、真实和艺术再现技术及产品的研发，卓越的产品设计、精益求精的制造为核心竞争力，在专业领域首创：“公共信息服务与广告发布超高清液晶显示器系列产品及管理系统”（具有公共场所安全与可靠性系统设计）；在民用领域首创：超分辨率超高清视频放大器；超分辨率超高清数字影视机（四倍高清）；超分辨率超高清电子影集；超分辨率超高清艺术电视等。

　　泰德时代集团凭借在专业媒体和专业媒介产业上的优势，利用自己拥有多项发明专利的“公共信息服务与广告发布超高清液晶显示器系列产品及管理系统”，创新广告信息服务之理念，独创全新商业模式的“商场传媒”产业，向产品与服务供应商提供“在精确的地点，精确的时间，向精确的受众，传达精确的信息”的广告运营服务。

　　阳光卫视传媒集团：

　　全球唯一的“中国人文历史地理”纪录片、专题片制作企业；全球唯一的中文“人文、历史、地理、时政、财经”，纪录片、专题片、访谈节目卫星电视主题频道。

　　阳光卫视精品栏目介绍

　　1、《中华人文地理》：

　　打开中国地图，展现在我们面前的是上下五千年的时空更迭，世事衍变，人文长河里似的群星闪烁，留下了的，是人文地理的浓墨重彩。《中华人文地理》，以中华广阔的地域空间为经纬；把一连串曾经发生在这块土地上的、产生着深远影响的重大事件，真实展现、馈赠世界。每周一期每期52分钟。

　　2、《阳光时评》

　　《阳光时评》是阳光卫视2008年10月推出的言论系列节目。节目共有六档周播节目组成，内容涵盖时事、财经、文化，秉承建设性、前瞻性，邀请国内外有思想、有创见的经济学家、文化学者和企业家担任嘉宾。每期节目30分钟，每周一至周六22点播出。

　　《观察家》。关注转型中国的制度性变革，节目邀请在中国市场经济建设中有思考、有影响的嘉宾，从市场经济和法治的角度，评论当下热点问题，发出建设性声音。首期节目嘉宾为耶鲁大学终身教授陈志武，主题为通过私有化破解中国滞胀难题。

　　核心嘉宾为：香港中文大学教授张五常、北京大学中国经济研究中心主任周其仁、耶鲁大学终身教授陈志武、国务院发展研究中心研究员吴敬琏、北京大学教授厉以宁等。

　　《首席经济学家》。从金融市场切入，权威关注中国市场经济建设和中国经济发展。嘉宾为各大投资银行的首席经济学家。话题主要为中国宏观经济走势、金融市场、房地产市场和投资理财等等。嘉宾包括：曹远征、谢国忠、梁红、沈明高、陶冬等。首期节目嘉宾为谢国忠，主题为全球经济衰退，中国能否独善其身。

　　《左怡onen on one》。企业家访谈节目。节目嘉宾不是已经扬名立万的教父级企业家，而是中国各行业的领军人物，他们代表中国经济的活力源泉。节目关注中国新锐企业家所思所想，为中国企业、中国制造、中国创造鼓与呼。节目首期嘉宾为航美传媒董事会主席兼CEO郭曼。

　　《知道》。关于三农、环保、文化的访谈节目。转型时期，中国正在催生新的文明和价值观。本栏目将从具体案例、时事切入，探讨中国崛起的文明基因和新价值观。节目首期嘉宾为著名三农专家温铁军，主题为低粮价背后。核心嘉宾包括：袁伟时朱学勤秦晖吴思、曹景清、梁从诫等。

　　《吴氏春秋》。时事评论节目。评论员吴稼祥为政治学者、香港资深专栏作家和畅销书作家。吴稼祥才华横溢，语言犀利，文采飞扬。节目将以国际视野、春秋笔法点评国内、国际时事。

　　《台海圆桌》。关于海峡两岸的严肃节目。节目将深入两岸三地政治、经济、文化互动的核心，探讨和推进两岸统一的实践。首期节目嘉宾为台湾著名企业家曹兴诚，话题为曹兴诚拟定的，在台湾引起巨大反响的《两岸和平共处法》。嘉宾包括陈履安、郭台铭等台湾政商两界领袖。

　　《阳光时评》追求思想的营养力和影响力，希望通过推介优秀学者的真知灼见，推动社会进步。

　　3、《立言者》节目介绍

　　《立言者》是阳光卫视2008年10月推出的人物专题节目。每期节目15分钟，每周日22点播出。

　　节目对准“铁肩担道义、妙手著文章”的公共知识分子、政府官员，关注对社会发展有影响的言论和观点，加以推广和普及。

　　目前已经制作完成的《立言者》人物包括中国农村改革之父杜润生、中国民法典建设的主要推动者江平、中国市场经济建设的首倡者吴敬琏、中国股份制建设的思想家厉以宁，《实践是检验真理的唯一标准》作者胡福明、92年“黄埔平”系列评论作者周瑞金等。

　　节目还将加强新闻性，密切关注当下社会重大事件中的立言者，传播真知灼见。

　　4、《阳光书坊》节目介绍：

　　《阳光书坊》是阳光卫视主推强档品牌栏目，以阳光二字命名，体现阳光卫视媒体价值，在阳光卫视每周黄金时段播出，由阳光卫视当家主持人庄婧担纲主持。在栏目中庄婧将对话社会各界知名人士、传媒精英、学者闻人，评说社会焦点冰点事件、聚合各家时代言论、直击社会公共议题。阳光书坊――只有思想，没有禁忌。

　　5、《观天下》节目介绍：

　　一次跨越时空的时政旅行，一次走遍全球的文明巡礼，时局变幻；军事风云；历史之谜；文明溯源――上下千年，纵横万里，阳光卫视系列纪录片《观天下》，历史、文化、艺术、科学、战争、时政，观天下人文，看天下事物；

　　《观天下》是阳光卫视精品栏目，节目内容涵盖历史、军事、科技、艺术和社会等领域。

　　5、《亲历》节目介绍

　　《亲历》是一档28分钟访谈类日播节目。它旨在通过与历史片断的经历者坦诚交流，引导讲述者将自己在过去岁月当中、某个特定的历史环境或历史事件当中所经历的细节片断，进行纯个人化、带有明显个人情感倾斜的口述式回忆，真实的将人物内心的切身感受呈现在镜头前，展示出历史变迁中人物命运的流转和情感的裂变，让观众轻松的品读人物、并通过不同讲述者的多角度回溯过去拼接出相对立体的历史真相。

　　6、《人物志》节目介绍

　　历史的记忆；岁月的痕迹；命运的写照，政治家、科学家、艺术家、皇家贵族、宗教领袖、影视明星……在这里你可以看到他们在历史中的种种细节，在这里你可以看到他们在生活中的种种故事，《人物志》――品味世界级政治，经济，文化名人的人生经历。

　　泰德时代生态产业：

　　以节能环保与创造健康生活工作空间的技术与产品为核心竞争力的企业。

　　泰德时代教育：

　　致力于汉语推广的教育产业机构。

(责任编辑：魏��)

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阳光卫视新掌门陈平：仍未盈利但不会转手_财富人物_新浪财经_新浪网

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阳光卫视新掌门陈平：仍未盈利但不会转手

http://www.sina.com.cn 2006年10月16日 01:17 中国经济周刊

　　★《中国经济周刊》记者孙冰/北京报道

　　现如今，提及阳光卫视，人们除了想到杨澜和吴征这一对明星夫妇之外，还有一个人不得不提―陈平。

　　陈平，泰德集团董事长兼CEO。2005年5月，泰德集团从阳光卫视第二任主人星美联合股份有限公司手中收购了70%的股权之后，陈平便成为阳光卫视的新掌门―董事局主席兼总裁。

　　陈平履新后的一年多时间里，颇具传奇色彩：不仅对阳光卫视进行了大幅的调整和改版，他本人甚至还从幕后大老板走到前台―当起了阳光卫视新推出的谈话节目的主持人。

　　9月26日，陈平接受《中国经济周刊》独家采访，畅谈阳光卫视的“陈平时代”。

　　重塑“阳光 ”：

　　“还未盈利，但对收购不后悔”

　　10月，一场名为“中阿友好万里行”的活动全面展开，暨此庆祝中阿友好50周年。此次活动的足迹将踏遍整个阿拉伯世界，途径二十多个国家、历时四个月。此次活动的承办者及全程报道者便是阳光卫视。

　　对于阳光卫视而言，此次报道的意义远非报道本身，可以说，这是阳光卫视易主以来的首场大型公演，此番亮相成败与否，反响如何，分量自然格外不同。

　　“这是一次史无前例的报道。”陈平亲自出席活动的新闻发布会，并给予高度评价。

　　面对媒体，陈平的表现甚佳：“想问什么问题？随便问。”

　　作为上海人的陈平，虽然普通话不太灵光，但反映敏捷、语速很快。

　　无论在传媒，还是投资领域，陈平在圈内的影响力都是不可小觑的，但是真正被大众所了解，还是他成为阳光卫视“新掌门”之后。现在，他更是放下大老板的身价，公开亮相银屏，当起了阳光卫视新推出的谈话节目的主持人。

　　“阳光卫视到目前来讲还没有盈利。”陈平告诉《中国经济周刊》，“但对于收购阳光卫视，我从未后悔。”陈平坦白地说。

　　《中国经济周刊》：去年5月，你收购了阳光卫视，到现在一年多的时间，阳光卫视的经营和盈利状况如何？

　　陈平：到目前为止，阳光卫视还没有盈利，因为它需要有一个恢复的过程。当时我接手的时候，阳光卫视的状况很糟，很多节目都已经到期，设备也没有，人员也走得差不多，所以这一年来，我做的主要工作实际上是重建阳光卫视。

　　阳光卫视有它的品牌，主要做一些人文、历史类的专题片和记录片，应该说是一个坚持精英的、主流的、严肃主张的电视频道。这个留在人们心中的印象，是阳光卫视的宝贵财富。

　　《中国经济周刊》：外界一直都很关注阳光卫视的亏损情况，你刚才也表示阳光卫视尚未实现赢利，那么，能否透露一些具体的情况？

　　陈平：我只能说，如果和我们接手之前相比，阳光卫视目前是有了很大的改变。

　　《中国经济周刊》：我们注意到，现在阳光卫视开始推出了一些财经类节目，比如，由你主持的《经济学家》栏目。那么，这种财经类节目的推出是对原来节目内容的补充，还是预示着阳光卫视可能会有一个方向上的转变？

　　陈平：阳光卫视的定位到目前为止还是以文化为主，而且在文化当中，侧重以人文、历史类为主。确实，我自己开始做了一个对话角色类的栏目，叫《经济学家》，但目前纯财经类的节目还仅仅就是这样一个栏目而已。

　　应该说，阳光卫视未来的定位是“文化+财经”，特别是在黄金时间还是以文化为主，还是要走高端路线。至于财经类节目，我在阳光卫视内部也一再强调：万绿从中还是要有一点红的嘛。

　　不会转手“阳光”：

　　“只要13亿人中1%需要它就行”

　　2000年8月8 日，阳光卫视开播，轰动一时，并被奉为传媒新贵，而且还受到了资本市场的狂热追捧，在很短的时间内便融资8亿。创办者杨澜的财富故事也被人们所津津乐道。

　　但到了2005年，陈平接手的时候，这些钱已经被烧得连“渣儿都不剩”，而且还欠下了许多的债务。

　　一直在“烧钱”的阳光卫视，无论是在杨澜、吴征手中，还是后来加入星美系，亏损的梦魇就从未消失。那么，在“新掌门”陈平手中，“阳光”能否由此“灿烂”呢？

　　《中国经济周刊》：在重建阳光卫视，并带领它走向盈利的过程中，你认为最需要做的事情和面临的最大困难是什么？

　　陈平：最需要做的事情就是坚持阳光卫视已有的、秉承社会主流文化、走高端路线的方向去发展它，我相信坚持这个定位不动摇，持之以恒地做下去，就必然会盈利。

　　我不会承认，一个拥有13亿人口、有着悠久历史文明的中国，会不需要，或者说这13亿人都不需要，这样一个以人文、历史、财经类的记录片、历史片、专题片为主的高端电视频道。

　　哪怕这13亿人中，只要有1%的人需要它，我觉得它就会有很不错的成绩，更何况，我想绝不会仅仅如此，我认为应该有5%～10%的人会需要具有这样一种文化品味的电视频道。

　　《中国经济周刊》：我想做一个假设，如果阳光卫视在接下来的一段时间内，可能是相当长的时间，仍然无法改变现有的亏损状况，你会怎么处理它，会将它转手吗？

　　陈平：我不会转手，如果它亏损，我会一直承受它亏下去，就当它是一种公益。但我认为，阳光卫视应该会在两到三年以后，走上一个盈利的道路。

　　陈平的另一面：

　　一个理想主义者

　　去年11月3日，《福布斯》公布了2005中国富豪榜，在传媒类名单中，陈平以年收入6亿元人民币名列第18名，总排名第312位。

　　而这位担负拯救阳光卫视任务的“传媒精英”，实际上只是半路出家，用陈平自己的话说就是一个从外行到内行、由赔钱到学习成长的过程。

　　《中国经济周刊》：你最初从商的经历与传媒并没有太大的关系，那么，你为什么会接手阳光卫视？

　　陈陈平：第一，媒体本身对于学者或者说读书人而言，是具有与生俱来的吸引力，我承认是这种吸引力吸引了我。

　　第二，接手阳光卫视并不是有预谋和有准备的，而是在一种很无奈的状态下。尽管当时是很无奈的，但我是没有后悔的。

　　阳光卫视未来可能会做得很好，也可能由此而发展出来一个庞大的、坚持走主流文化道路的媒体集团，但是到那个时候，我也并不会因此就说：我当初是有这个眼光的，预见到了阳光卫视会有这样的发展而有意为之，我还是会说是无奈接手，当然最终证明我很幸运。

　　《中国经济周刊》：你的经历非常丰富，做过很多工作，也从事过很多行业，学者、工程师、投资家、董事长、CEO，还有电视节目主持人和一些公益活动大使，如果可以选择，您最希望从事的职业是什么？

　　陈平：应该还是学者吧。

　　《中国经济周刊》：那么，当初为什么会选择放弃呢？

　　陈平：第一，在十五六年前的中国，对于主要从事社会科学，包括经济学研究的学者来讲，其实是不太具备相应的条件的。第二，我认为做学问，尤其是社会科学，是不能够脱离实践的，于是我就去实践。

　　《中国经济周刊》：在这个由学者向商人角色转变的过程中，你遇到过哪些困难？这之中令你最难忘的经历和感受是什么？

　　陈平：其实在向商人转变的过程中，最大的困难并不在于你原来是不是一个学者，而是在于社会的大背景。中国社会正处在一个转型时期，这个转型既包括了经济体制的转型，也包括了文化体制的转型，尤其是价值观念的转型。

　　在最近的二十几年里，打破的东西越来越多，但建设的东西却越来越滞后，这导致我们整个社会的道德伦理和主流文化，有的时候会显得有些苍白和媚俗，但这也是一个历史的过程。

　　在这个过程当中，我最大的感触是，原来做学问的时候，你可以“躲进小楼成一统”，可以尽量地避开社会；但是经商了，你就没办法了。这时候，最难办、往往也是最痛苦的就是，如果你要坚守一种良知和道德底线，你就会时时刻刻痛苦。

　　《中国经济周刊》：你所执掌的泰德集团旗下有很多品牌和业务，那么接下来整个泰德集团发展的重点会在哪一块？

　　陈平：应该说大致有三块：一是泰德原有的一些实业，当然主要集中在媒介方面；二是是教育和出版；三是其他的一些投资。

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陈平 (阳光卫视) - 中文百科

阳光卫视) - 中文百科

中文百科繁简陈平 (阳光卫视)

关于与「陈平 (阳光卫视)」标题相近或相同的条目，请见「陈平」。

陈平（1955年1月23日－），华人企业家、学者、独立媒体经营者、泰德时代投资、泰德阳光集团和阳光传媒集团董事长。

早年曾是中国改革开放的年轻经济智囊之一，参与 1984年「中青年经济科学工作者学术讨论会[2]」(又称莫⼲山会议[3])，借此推动中国经济体制改革。1989年后下海海经商，1990年于香港创办泰德时代集团[4]，2005年接手阳光卫视，将阳光卫视转型为历史人文纪录片与深度谈话性节目的频道。2011年出版创办广受好评的《阳光时务周刊》，坚持独立、真知、真相，发行半年，获得亚洲出版协会四项奖项。

2009年开始投入技术研发，希望建构一个安全高效的分散式云储存架构，实现资讯平等、互助、自治、人人参与提供服务的未来价值。一路延续到2015年进入网际网路金融领域，着手阳光众投和阳光云等资本民主普惠项目。这个去中心化存储、运算和通讯的网路，也是2017年泰德阳光集团迈入区块链行业的基础。

陈平擅长掌握宏观经济趋势，并发掘产业链式的商业创新和机会，是技术结合商业模式的创新驱动者。他主张人类社会需要新的思想运动，打破既有的主流价值观，寻求物质和精神满足的平衡。推崇民主普恵资本主义体制，倡导资本的民主化和多元化。而区块链的去中心化价值，实现了陈平对于一个可持续发展社会的追求，并且让权力和利益重新分配的经济模式金融生态。

1 生平

2 主要思想

3 阳光卫视

3.1 简介

3.2 栏目

3.3 区块链财经媒体

4 相关事件

4.1 遇袭事件

4.2 转发建议书

5 参考文献

生平

1955年：生于中国上海，父母出身于近代中国的名门望族。爷爷是民国时期的一名律师，外公在上海开设如今上海日化集团的前身「上海油脂公司」。父母均参与军事工作。同年，父亲赴苏联列宁格勒军事科学院。后来因其特殊军事科学贡献，被迫留在苏联。

1973年：毕业于中国安徽芜湖机电学校[5]。

1978年前：于中国安徽省芜湖市变压器厂工作，后进入上海机械制造工艺研究所成为一名助理工程师。

1978年至1990年：先后或同时、专职或兼职就任上海科学研究所、上海科技经济社会战略研究中心、中国企业发展研究所、中信国际研究所等中国大陆政府智囊研究机构。陈平这期间的研究工作，主要围绕着改革开放的一系列专题，包括「新技术革命与中国的对策」、「建设欧亚大陆桥」、「设立特殊政策扶持下的高新技术开发区」、「中国矽工业设想」、「深圳经济特区考察报告」以及「社会生态学」的提出等等。

1984年：在浙江湖州参与了当时全国青年精英的「全国中青年经济科学工作者学术讨论会」（即著名的「莫干山会议」），是大会的华东小组召集人。

1987年：赴苏联看望父亲，并在苏联生活和考察大半年。

1990年：辞去公职，先后在中国大陆、中缅边界地区、前苏联和其后的俄罗斯、东欧诸国、联邦德国和其后的德国、美国、香港等地经商谋生。

1992年：于香港创办泰德时代投资。

1997年：定居香港。[6]

2005年：接手《阳光卫视》，将阳光卫视转型为历史人文纪录片和深度访谈性节目的频道。

2006年：创办以媒体软硬体技术系统与服务为主业的泰德时代科技。

2011年：创办突破传统媒体时空局限性，图文声像并茂，技术、内容、审美互辉的全媒体电子时刊《阳光时务》。同时主持阳光卫视多个电视访谈类节目，例如《论衡》。[6]

2015年：关注网际网路金融产业发展，并进场投入「阳光众投」和「阳光云」项目。[7]

2017年：进入区块链和数字货币领域，于香港和台湾成立百人研发团队，建构完整区块链和数字金融生态系。

主要思想

2008年世界金融危机前，陈平观察并指出了，本次危机并非以往资本主义周期性经济危机，而是全球发展模式，以及与之相应的价值观和社会体系，进入了困境。也就是以美国次贷危机开始，这个实现了全球化的近现代工业文明，其增长模式走到了尽头。

在这样的大危机面前，陈平提出，人类社会亟需新的思想解放运动，打破既有的主流价值观，寻求物质和精神满足的平衡，培育出新文化，新生活方式，并建设可持续的经济增长模式，与更理想、更公平公正的民主普惠资本主义社会。

有技术的进步与价值观的导向，有越来越多人的主动参与，随着时间的推演，民主普恵资本主义体制会逐步走向成熟，人类社会也有一个美好的未来。

阳光卫视

主条目：阳光卫视

简介

全球唯一的「中国人文历史地理」纪录片、专题片制作企业；全球唯一的中文「人文、历史、地理、时政、财经」，纪录片、专题片、访谈节目卫星电视主题频道。

栏目

《中华人文地理》，打开中国地图，展现在我们面前的是上下五千年的时空更叠，世事衍变。

《阳光时评》，涵盖时事、财经、文化，邀请国内外有思想、有创见的经济学家、文化学者和企业家担任嘉宾。

《立言者》，关注对社会发展有影响的言论和观点，加以推广和普及。

《阳光书坊》，只有思想，没有禁忌。

《观天下》，一次跨越时空的时政旅行，一次走遍全球的文明巡礼。

《亲历》，通过不同讲述者的多角度回溯过去拼接出相对立体的历史真相。

《人物志》，品味世界级政治，经济，文化名人的人生经历。

区块链财经媒体

从纪录片起家的阳光卫视，于2018年全力转型为华语区块链产经媒体[8]的第一品牌，以专业媒体记录这个世代发生的变化，建立「新技术、新经济、新社会」。

2011年中国魅力50人评选候选人：陈平_新闻中心_新浪网

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新闻中心 > 传媒 > 正文

2011年中国魅力50人评选候选人：陈平

http://www.sina.com.cn 2011年11月18日10:42 南方人物周刊微博

陈平

　　陈平，泰德时代集团创始人及董事长，香港阳光卫星电视有限公司董事长，出色的企业家、社会学者、投资家。1955年1月23日出生于中国上海，1997年成为香港永久居民。毕业于安徽机电学院，曾先后在“上海科学研究所”、“上海科技、经济、社会战略研究中心”、“中信国际研究所”担任高级研究人员。1990年开始创办泰德时代，任董事长至今。经十八年之奋斗，泰德时代集团已拥有泰德时代视讯科技、泰德时代投资管理和以阳光卫视为旗舰的泰德时代文化传媒三个子集团。集团产业基地遍布于中国北京、深圳、香港、苏州等地。

　　2005年接手香港阳光卫星电视有限公司，并对其进行了大刀阔斧的重建。

　　2006年5月，阳光卫视开始改版，新的阳光卫视除了坚持人文历史纪录片之外，还加大了财经节目的制作播出。2006年8月初，阳光卫视新推出了一档名为《经济学家》的访谈节目，陈平也由幕后走到了台前，当起了主持人。现在的陈平手中已经有了一个由科技产业、互联网、杂志和电视及新型多媒体组成的“传媒矩阵”，泰德传媒集团业务涉及电视(阳光卫视)、杂志期刊《阳光财富》、《经济导刊》及图书的出版与发行，以及覆盖全球和中国大陆的销售网络。

　　2011年发行杂志《阳光实务》，这是第一本ipad中文事实电子杂志，由阳光卫视香港制作中心制作发行，8月25日正式创刊。《阳光》以独立立场和全球视野，深入调查和评论两岸三地政治、经济、社会与文艺，以及牵动全局的社会事件件。以年轻时尚的交互设计，打通电视、网络和手机平台，结合视频、文字、图片和互动功能，打造新视野、新思维，跨地域、跨世代的全媒体平台。

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新闻中心 > 国内新闻 > 南方人物周刊专题 > 正文

陈平如何面对“衰退的时代”

http://www.sina.com.cn 2010年01月22日16:59 南方人物周刊

1987年10月在苏联顿河罗斯托夫父亲家中三代合影（受访者提供）陈平（姜晓明）

　　陈平如何面对“衰退的时代”

　　本刊记者卫毅发自北京

　　距“鸟巢”只有几百米的办公室里，阳光卫视董事长陈平和北京员工开会讨论最近要制作的节目。窗外是北京这些年来最冷的冬天。

　　身为董事长的陈平同时是阳光卫视《论衡》、《子夜》栏目的主持人和评论员。这两档节目也许是目前中国最长的谈话类节目，主持人和嘉宾经常连着谈几集甚至十几集才能将一个话题结束，诸多话题指向历史，分析现实，其中包括对政治体制改革的探讨。在充斥大量快餐式谈话节目的媒体环境里，这种做法实属异类。

　　坐到镜头前去说话，陈平说他是着急了。2007年初石油涨到每桶100多美元时，他意识到“一个世界性的，而且是工业文明衰亡的时代要到来了”。“有的人认为中国可以置身经济危机之外，我认为这是很危险的。”

　　2008年，当“鸟巢”上空的烟火熄灭之后，陈平觉得应该站出来说些什么了。

　　回家路上失踪的父亲

　　2009年6月，《子夜》第一季的节目里，陈平、主持人刘爽与嘉宾王康用十几集节目的长度深聊了苏维埃的兴亡。

　　“苏联”这个词激起陈平的复杂情感。陈平的父亲叫张琼。1955年，在上海第二军医大学工作的张琼被派往苏联列宁格勒军事科学院学习。1961年学习结束后，张琼乘火车回国，上车之前，还给家里拍了电报告知行程。陈平的母亲特意从上海赶到北京去接他，却没有见到任何人。张琼就这样消失了，此后杳无音信。

　　家人没有把消息告诉6岁的陈平。他偷听家人的谈话，知道父亲“失踪”了。“我几乎是在一夜之间长大的。”6岁的陈平把这件事憋在心里数年，没有让家人知道。

　　母亲改嫁之后，陈平跟着家人辗转各地：上海、芜湖、西安。他现在的口音南腔北调，听不出乡关何处。

　　1966年刚成为红卫兵时陈平还挺兴奋，但他的继父很快被打倒，他成了狗崽子。他开始反感“文革”，爬到树上摘广播喇叭。1971年他进入安徽机电学校，毕业之后做了5年工人。

　　1978年，跟家人回到上海的陈平成为上海机械制造工艺研究所技术员。两年后，他进入上海科学学研究所――改革开放后最早成立的智囊机构之一。陈平投身于他所热衷的改革，发表文章表达思考所得。众多的年轻人参与到思想勃发时期的研究当中。陈平以上海小组召集人的身份参加了1984年的“全国中青年经济科学工作者学术讨论会”，即著名的“莫干山会议”。参加会议的一些人日后为人熟知，其中包括王岐山、马凯、周其仁等。

　　1986年，陈平意外地收到一封寄自中国驻苏联大使馆的信。“告知了我父亲张琼在苏联的地址，后面是大使的签名。”

　　陈平照这个地址给父亲寄了一封信。

　　1987年大年初二，他收到一封全是拉丁文的电报。他找到第二军医大学懂拉丁文的老军医帮忙翻译。老军医告诉他，这是你父亲来的电报，他希望跟你通电话。

　　陈平去邮局，花一天时间打通了父亲的电话。父亲想见见他。

　　这年7月，陈平带着家人去了苏联，见到了“失踪”20多年的父亲。此时父亲已在苏联另建家庭。陈平终于知道了父亲“失踪”多年的原因。

　　张琼在列宁格勒军事科学院学习期间，做出了苏联重视的重大成果。他回国时，要先到莫斯科，再坐火车到北京。在莫斯科转车的时候，苏共中央派人找他谈话。“我父亲当时在宿舍里说了一些关于‘反右’、批判彭德怀、3年自然灾害等的不同意见。这些话被人偷偷录音了。来人对他说，你要回中国去，我们就把这些录音交给中国大使馆，那你是死路一条。”

　　张琼被迫留下了。苏联方面专门给他建了一个张琼研究所。他活动的范围被严格限制在研究所所在的顿河罗斯托夫州。

　　陈平在苏联见父亲时，克格勃一直跟着他。因为儿子到来，张琼申请到去莫斯科的机会。俩人偷偷甩掉克格勃进了中国大使馆。大使为张琼恢复了国籍。30多年来，因为护照早已过期，张琼又不愿加入苏联籍，他成了一个没有国籍的苏联居民。

　　什么都做的中国商人

　　从苏联回来后，陈平参与了在安徽阜阳进行的农村改革实验。他同时是中信国际研究所的研究员。研究在1989年终止，“80年代生气勃勃的智囊时代结束了”。

　　1990年，心灰意冷的陈平下了“海”，在中缅边境做木材和宝石生意。时值经济萧条期，广东沿海和香港积压了大批商品，他把这些商品赊下，运往东欧售卖，获利不菲。那些年他跑了很多东欧国家：苏联、波兰、捷克、匈牙利……

　　“国际倒爷”的生涯让陈平获得了第一桶金。

　　彼时美国经济同样不好，陈平的业务拓展至美国。经人介绍，他认识了洛克菲勒的女儿，与其合作在北京投资一个生态化肥项目。由于技术原因，这个项目没有成功，陈平赔给她几十万美元，“当时对我来说是很大一笔钱”。

　　阳光卫视只是陈平被迫接手的项目，“完全是一不小心被套进去了”。

　　这些年他做了各种生意。“香港第一个DVD9的生产线是我做的，不太成功，卖给别人了。还做过教育网、托福和GRE的代理、中华读书网等等。电子产业一直在做。这是中国商人的通病，什么都做。”除了实业，陈平主要做一些投资，现在他非常关注的是基于云计算的媒体技术，他的企业在这方面获得了很大发展。

　　他办公室的冰箱里放着水和饮料，那是给客人准备的。他自己则用一个很旧的普通杯子喝水，“用了十几年了”。他拍了拍坐着的沙发，“这个也用了十几年了。”

　　2005年陈平入选过福布斯中国富豪榜，以6亿人民币身家排行第312位。当年和他并列第312位的还有史玉柱、求伯君等人。“那是根据所持有的上市公司股份推算的，今天股票涨了明天股票跌了，那我怎么算呢？我认为这是不准确的。”

　　他朋友说他对7位数以下的数字没概念。“这不是说我很有钱。人不能没有财富，但你要理解财富是服务于人的，而不是人服务于财富。我写过几句话：君子爱财，取之有道，享之有度，用之有理。财富是工具，目的是要追求人生的价值。”

　　人生的价值在哪里呢？“在技术产业上，做一些技术创新的大胆设想是我的一个乐趣。”陈平说，“在人文社会科学方面，对人类社会发展的探索也是我的乐趣。”

　　我希望大家形成改良的共识

　　人物周刊：为什么要自己做主持人？

　　陈平：我感到着急。奥运一过我就想表达自己的观点，找不到合适的主持人，所以自己上了。我认识到这次危机是工业文明由盛到衰的危机，是人类走向生态文明的巨大的历史转折的过程，会很痛苦。而我们中国人的政治和社会体制还是和现代的工业文明不太适应的。经济生活方面，机会不平等，财富分配不公正。这样的话，一旦失去外需市场，内需是拉不起来的。

　　人物周刊：你所理解的“内需”是怎样的？

　　陈平：内需分为民需和官需。官需已经太旺盛了，到了挥霍浪费的程度。而民需30年来是在缩小的。我们的体制和经济的改革没有同步。我有两个呼吁：一个是还权于民、还财于民，拉动内需；另一个是要跨越式地走上生态文明的道路。

　　我觉得这些东西得通过对话告诉大家。节目请来的嘉宾，从社会上的标签来说，左的右的我都找了。

　　人物周刊：你预期产生什么效果？

　　陈平：我希望大家通过谈话形成一种改良的共识。改良比动乱的代价要小得多。不走向民主，得利者会保不住自己的利；失利者会走向极端。中华文明很悠久，但我们平均200年左右来一次大的毁灭，王朝更替，人口减半，200年来形成的文化被扫荡。如果说社会进步是螺旋形上升的，中国社会的发展就是螺旋形而不上升的。

　　从工业文明走向生态文明

　　人物周刊：你如何理解目前的经济危机？

　　陈平：一个不循环的、依靠消耗不可再生资源的社会，一定是阶段性的，不可能持久。这是经济危机的根本原因，所以哥本哈根会议会形成这么大反响。

　　我们要走出工业文明，走向新型的、科学的、可持续的循环经济。我们过去以为自己超越了自然生态，可以主导自然。人物周刊：你怎么看“国进民退”现象？

　　陈平：政治权力垄断必然导致经济权力垄断，就像国企迅速做大。国企以前好像有很高效率，这都是错觉。都有这么高效率的话，30年前我们就没必要改革了。

　　现在很多人把“国进民退”看成理所当然。国企领导认为自己很有本事，他不承认这是垄断。“国进民退”使社会生产力提高了吗？西方社会尚且反垄断，知道大了不行，何况是政企不分的垄断？这是对国民生活的挤压，对国家竞争力的伤害。

　　人物周刊：伤害的具体表现是什么？

　　陈平：现在为什么就业压力越来越大？为什么巨大的信贷会转变成为资产泡沫，而实体经济在走下坡路？首先要有平等的机会，才会有一批批人才去创业，才会有企业的发展，才会有大量就业，才会有许多创新，才会形成企业竞争力，最后发展成为国家的竞争力。

　　如果政企合一的模式是创新，那我们30年前的改革就错了。30年前的改革就是国退民进。很多人忘了30年前我们说的是什么口号，嘴里天天讲的是什么东西。我们讲的是“放权让利”，现在怎么变成了“收权抢利”？

　　人物周刊：恰好你有电视台，就上去说了？

　　陈平：我们是非官方媒体，我觉得我在尽我的社会责任，通过非官方的身份起到一些政府和执政党未必能有的作用：跟社会沟通，形成社会共识，呼吁社会理性、社会改良。以前常说媒体是喉舌，只有喉舌不是什么好事。这个房间里只有我的喉舌，意味着我就没有耳目了，对不对？耳目是干什么的，不是听自己看自己，是听别人看别人啊。你把所有人都变成你的喉舌，自己就失聪了。失聪多可怕啊！

　　有责任的媒体商业上也可以成功

　　人物周刊：过去的动荡岁月对你的性格有怎样的影响？

　　陈平：起起伏伏太多了，内心比较坚强。动荡的生活会让人深刻地思考人的命运。看过那么多动荡岁月，把财富看得那么重要是很可笑的。

　　人物周刊：为什么选择经商？

　　陈平：要成为独立的思想者，就要有独立的经济能力。这是我当初经商的目的。

　　人物周刊：经商对你有什么改变？

　　陈平：经商能理解人性。你必须承认人性是自私的，而自私本身是天经地义的，生命体是利己的，利己才能生存。但因为人是社会群体性生物，又必须是利他的，一切人类生活与价值判断，都是在利己与利他之间不断选择。

　　人物周刊：做过房地产吗？

　　陈平：很早以前做过，发现那个领域太黑就不做了。何必呢，人是不能离开利，但不能把生死交给利。本来钱是为人服务的，现在人为钱服务了。

　　人物周刊：你说过，我们现在更应该注重政治经济学，而不只是经济学。

　　陈平：过去30年中，我们把西方经济学弄成了显学，这是错误的。西方经济学实际上是在一个社会制度架构符合普世价值的情况下，在技术层面的一个解析。中国是转型社会，更多需要的是社会制度层面的东西，直接把西方经济学搬来，导致我们的社会有很多畸形的东西。

　　人物周刊：阳光卫视能盈利吗？

　　陈平：实际上阳光卫视这样的做法很难盈利。2005年之前，阳光卫视基本上是西方人文历史纪录片的播放平台。2005年我们接手以后，增加了一些中国的纪录片和人文历史专题片。2008年增加了言论节目和《阳光书坊》。我想把阳光卫视调整成真正面对全球华人的、比较严肃的历史人文和政经评论的电视媒体，在中华民族文化复兴过程中起到一定的作用。我是真的希望把媒体做成功，做成既对社会负责任，又能在商业上成功。

　　人物周刊：这些年在阳光卫视有什么收获？

　　陈平：最大的收获是通过这么多年的思考，包括跟嘉宾的对话，能够正面地、理性地看待我们的历史了。自己活得明明白白，而且对自己归属的这个时代明明白白。

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陈平:收购阳光卫视用资本叩开传媒大门(图)-搜狐财经

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陈平:收购阳光卫视用资本叩开传媒大门(图)

时间：2006年08月17日15:10

我来说两句

财经博客

张军：“国有制”的喜宴

艾葳：2007年中国股市是属于散户的年代

【来源：新华网】

摄影/陶蕾

　　如今的陈平已不是上世纪九十年代初那个刚下海，为了推销中国的日用产品，一次次徘徊在莫斯科和布拉格街头的“倒爷”了。现在他是“福布斯2005中国富豪榜”排名312位、身家几亿的企业家――不久前他接掌了阳光卫视，成为了这艘曾经几乎倾覆的传媒游轮的新船长。

　　从地板商到“国际倒爷”

　　1990年陈平下海前，他曾担任上海机械制造工艺研究所助理工程师、上海科学研究所助理研究员，上海“科技、经济、社会战略研究中心”副主任、高级研究员，中信集团国际研究所高级研究员。

　　下海之初，陈平主要替那些接到出口订单的香港企业在内地寻找加工工厂。“当时钱很难挣，一个月才挣几千块钱。”在艰难的挖到了第一桶金后，陈平抽身来到了中缅边境，做起了珠宝原料和木材原料的生意。那段时间，他频频往来于南亚和粤港。当有了一定的资本积累后，陈平自己办了一家地板加工厂，但这次他不仅没挣到钱，而且几乎赔个精光。“我那时身上只剩下了5万块钱。”这是陈平在生意场上遭受的第一次重创。

　　走投无路的时候，他得到了朋友的帮助，得以远赴欧洲寻找新的商机。那时正逢苏联解体、东欧巨变，在这些国家的变革中，人们的生活物资极度匮乏，这让陈平看到了机会――陈平通过火车将国内的商品批量运到法兰克福，然后再由此销往东欧各国。依靠 “国际倒爷”的活计，陈平开始了他的原始积累。

　　随着时局的变化，不久陈平就把目光投向了大西洋彼岸的美国。他憧憬着自己的财富梦想在那里起飞。

　　很幸运，陈平在美国结识了辛迪加巨头――洛克菲勒家族。很快，陈平依靠自己在中国国内的资源，赢得了与洛克菲勒家族合作的机会，双方成立了一家合资公司，不久公司在北京的业务以失败告终。但他没有灰心，1992年，小平同志发表的南巡讲话让他看到了中国经济振兴的机会，于是打点行装回国开始再次创业。回国后他在香港创立泰德时代集团，通过一系列的资本运作，泰德时代日益壮大。

　　在“废墟”上重建一个频道

　　早在上世纪九十年代，泰德时代集团建立了教育网和空中美语网。不过到2000年收购《网络报》，陈平才开始真正涉足传媒领域。但与传媒的“第一次亲密接触”却让陈平饱受打击。“赔了好多钱，真是一塌糊涂”，陈平说。

　　失败没有让陈平收手。2003年兼并《红色资本家》杂志，2004年收购香港上市公司“阳光媒体”，2005年拿下阳光卫视，2006年收购了经济导刊。这其中尤以收购“阳光媒体”最为令人瞩目。

　　《综艺》在今年4月一篇名为《阳光卫视的资本苦旅》的报道中，详细介绍了陈平接管阳光卫视的经过。其时谈及接管阳光卫视，陈平自称十分无奈，是“两害相权取其轻”。但他也表示：“我觉得阳光卫视的未来还是光明的。”

　　那时的陈平对接管阳光卫视既无奈又憧憬，因为当时的状况几乎可以说是要在一片废墟上重建一个频道。

　　2005年接手阳光卫视后陈平对阳光卫视进行了大刀阔斧的重建。今年5月，阳光卫视开始改版，新的阳光卫视除了坚持人文历史纪录片之外，还加大了财经(相关:理财证券)节目的制作播出。在8月初，阳光卫视新推出了一档名为《经济学家》的访谈节目，陈平也由幕后走到了台前，当起了主持人――为了阳光卫视，这个新掌门也不得不开始“秀”到前台。

　　不少业内人士在评价阳光卫视的未来赢利前景时，认为阳光卫视只靠传统业务很难摆脱目前的困境。陈平早已意识到了这一点，所以在阳光卫视将来新的商业模式中，他提出广告收入占阳光卫视营业额中的比重要适当下降。阳光卫视要扭亏为盈，新媒体将是突围的主要方向，早在今年年初，陈平就开始了阳光宽频的筹备工作。8月份，阳光宽频启动，陈平在传媒市场上布下了一颗重要棋子。

　　另一方面，阳光卫视还尝试跨媒体经营，比如《经济学家》的专访内容将登上集团旗下的《阳光财富》和《经济导刊》两本杂志，借助两本杂志在海外渠道实现传播价值的最大化。这种电视媒体与平面媒体资源共享，优势互补的方式将是阳光卫视今后的一个重要实践道路。

　　在这种思路指引下，如今陈平手中已有了一个由互联网、杂志和电视组成的“传媒矩阵”，虽然盈利前景均不甚清晰――陈平已经年过50岁，“知天命”的他又和自己打了一个赌，不知等待他的牌面会是什么。(责任编辑：田瑛) 网页新闻音乐购物说吧共找到个相关新闻.

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